Теория принятия решений

Ниже представлены выполненные лабораторные и контрольные работы по теории принятия решений (экономических, управленческих, оптимальных) и смежным темам ЭМММ. Вы можете скачать готовые файлы работ ниже по ссылкам, а также узнать подробнее о решении подобных заданий из любых сборников и методичек.

Готовые работы по Теории принятия решений

• Лабораторная "Методы принятия управленческих решений", 9 страниц
  Показать задания

  1. Деревья решений. Рассматривается проект покупки доли (пакета акций) в инвестиционном проекте. Пакет стоит 3,2 млн., и по завершению проект принесет доход 10 млн. с вероятностью 0,4 или ничего с вероятностью 0,6.
  При этом через некоторое время будет опубликован прогноз аналитической фирмы относительно успеха этого проекта. Прогноз верен с вероятностью 0,8, то есть, равны 0,2 условные вероятности.
  Однако, в случае положительного прогноза пакет порождает до 7,3 млн., а в случае отрицательного подешевеет до 1,2 млн. Требуется составить стратегию действий: покупать ли долю, или ждать прогноза, и совершать ли покупку при том или ином результате прогноза.

  2. Линейное программирование. Решить задачу графическим методом

  3. Линейное программирование. Решить задачу симплекс методом

  4. Теория игр. Решить графически матричную игру

• Лабораторная работа "Теория принятия решений", 12 страниц
  Показать задания

  Задача 1. Проанализировать ситуацию с точки зрения критериев
  1. Критерия Лапласа;
  2. Максиминного (минимаксного) критерия;
  3. Критерия Сэвиджа;
  4. Критерия Гурвица.
  Администрации театра нужно решить, сколько заказать программок для представлений.
  Стоимость заказа 200 ф. ст. плюс 30 пенсов за штуку. Программки продаются по 60 пенсов за штуку, и к тому же доход от рекламы составит дополнительные 300 ф.ст.
  Из прошлого опыта известна посещаемость театра:
  Посещаемость 4000 4500 5000 5500 6000
  Ее вероятность 0,1 0,3 0,3 0,2 0,1
  Ожидается, что 40% зрителей купят программки.

  Задача 2. Решить задачу методом деревьев.
  Фермер Мак-кой может выращивать либо кукурузу, либо соевые бобы. Вероятность того, что цены на будущий урожай этих культур повысятся, останутся на том же уровне или понизятся, равна соответственно 0.25, 0.30 и 0.45. Если цены возрастут, урожай кукурузы даст 30 000 долларов чистого дохода, а урожай соевых бобов – 10 000 долларов. Если цены останутся неизменными, Мак-кой лишь покроет расходы. Но если цены станут ниже, урожай кукурузы и соевых бобов приведет к потерям в 35 000 и 5 000 долларов соответственно.
  а) Представьте данную задачу в виде дерева решений.
  b) Какую культуру следует выращивать Мак-кою?

  Задача 3. Решить задачу методом иерархий.
  Кевин и Джун Парки (К и Д) покупают новый дом. Рассматриваются три варианта А, В, С. Парки согласовали два критерия для выбора дома: площадь зеленой лужайки (Л) и близость к месту работы (Б), а также разработали матрицы сравнений, приведенные ниже. Необходимо оценить три дома в порядке их приоритета и вычислить коэффициент согласованности каждой матрицы.

• Решение и анализ задачи по ТПР, 10 страниц
  Показать задания

  Фирма «Х» производит три типа химикатов. На предстоящий месяц эта фирма заключила контракт на поставку следующих количеств трех типов химикатов
  Производство фирмы ограничено наличием времени на обработку химикатов в двух химических реакторах. Каждый вид химикатов должен быть обработан сначала в реакторе 1, а затем в реакторе 2. В следующей таблице приведен фонд рабочего времени в часах, имеющийся у каждого реактора в следующем месяце, а также время на обработку 1 кг каждого химиката в каждом реакторе (ч/кг).
  Из-за ограниченных возможностей, связанных с временем на обработку в реакторах, фирма не имеет достаточных мощностей, чтобы удовлетворить спрос за счет производимой продукции. Следовательно, фирма должна купить какие-то химикаты на стороне, расширив за счет этих покупок свои возможности и перепродав эти химикаты своим потребителям. Ниже приводится таблица затрат на производство химикатов самой компанией и на покупку их на стороне.
  Цель фирмы состоит в том, чтобы выполнить заказ клиента с минимальными издержками. Это позволит ей получить максимальную прибыль. Другими словами, фирма должна принять решение: сколько и каких продуктов надо производить у себя, а сколько – купить на стороне.
  Решение должно содержать следующие разделы:
  • словесное описание задачи;
  • построение математической модели;
  • выбор, обоснование и описание метода решений рассматриваемой задачи;
  • решение сформулированной задачи;
  • анализ модели на чувствительность.

• Контрольная по теории принятия решений, 5 страниц
  Показать задания

  Задача 1. Компания «Луч» получает переключатели у двух поставщиков. Качество переключателей охарактеризовано в следующей таблице:
  Так, 1% всех переключателей, поставляемых поставщиком А, с вероятностью 0,7 окажется бракованным. Так как каждый заказ компании составляет 10 000 переключателей, это означает, что с вероятностью 0,7 они получат от этого поставщика 100 бракованных переключателей. Бракованный переключатель можно отремонтировать за 0,5 тыс. руб. Качество у поставщика В ниже, поэтому он уступает партию в 10 000 переключателей на 37 тыс. руб. дешевле, чем поставщик А. Какого поставщика следует выбрать компании? Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?

  Таблица содержит данные, иллюстрирующие задачу выбора места для первой
  Факторы Веса факторов Парковая зона Городской центр Район гребного канала Район авто станции
  Доступность для пациентов W1 9 7 5 7
  Арендная плата 6 10 7 3
  Конспиративность W3 5 2 6 7
  Удобство персонала W4 3 6 4 2
  Экология W5 9 4 8 3
  Перспектива расширения W6 5 4 7 6
  Реакция населения W7 2 4 7 6
  Где лучше всего расположить центр?
  Веса факторов (по вариантам) представлены в следующей таблице

• МПУР: Сетевое планирование, 7 страниц
  Показать задание

  Используя исходные данные, представленные в таблице 1, выполнить следующие виды работ:
  1. Построить сетевой граф, пронумеровать события и закодировать работы сетевого графика.
  2. Рассчитать временные параметры сетевого графика на графе и в табличной форме.
  3. Выполнить привязку сетевого графика к календарю на временной оси.
  4. Выполнить привязку сетевого графика к календарю с помощью диаграммы Ганта.
  5. Распределить ресурсы в сетевой модели и сформировать расписание выполнения работ сетевого графика, а также построить график загрузки (использования) ресурсов.
  6. Обосновать эвристическое правила, использованные при построении расписания выполнения работ с учетом загрузки ресурсов.

• Контрольная работа: Методы принятия управленческих решений, 7 страниц
  Показать задания

  Задание 1. Принятие управленческих решений по выбору оптимальной стратегии оптовых закупок в условиях неопределённости
  Цель: целью настоящей работы является определение объёма оптовых закупок у поставщиков в зависимости от вероятных колебаний платёжеспособного спроса населения, в районах реализации товара на основе минимаксных стратегий.

  Задание 2. Принятие решения о безубыточной деятельности торговой организации
  Цель: определение границ устойчивости торговой организации на основе анализа безубыточности, вычислении критического объема.

• Контрольная работа "Теория принятия решений", 9 страниц
  Показать задания

  Задание 1. Дима является студентом УГТУ. В этом году его сестра Света и брат Витя тоже поступили в УГТУ. Они не проживают в Ухте, поэтому ребята решили снять квартиру. Для выбора квартиры они сформулировали три основных критерия: местонахождение (улица), стоимость за месяц и репутация района. Но также существует одно важное условие: они могут пользоваться одной машиной. Ставится вопрос: какую из трех квартир выбрать для проживания?

  Задание 2. На фондовой бирже можно вложить 40000 долларов в 3 компании: “Газпром” (A), “ТэбукНефть” (B), “Лукойл” (C). Акции компаний:
  • “Газпром” могут принести 50% прибыль в условиях повышения котировок, 15% - в условиях понижения котировок, 5% - в условиях постоянных котировок;
  • “ТэбукНефть” – 70% прибыль в условиях повышения котировок, 5% в условиях постоянных котировок и обесцениться на 30% в условиях понижения котировок;
  • “Лукойл” – 60% в условиях повышения котировок, 20% в условиях постоянных котировок, 10% в условиях понижения котировок. Аналитические публикации прогнозируют повышение котировок с вероятностью 25%, постоянство котировок – 55%, а понижение – 20%. Специалист по рынку выскажется “за”: при повышении котировок с вероятностью 70%, при постоянстве котировок – 40%, а при понижении – 10%. Какова прибыль при различных мнениях специалиста? Если мнение специалиста «за», акции какой компании следует покупать? Если мнение специалиста «против», акции какой компании следует покупать?

Решенные работы по смежным темам