Контрольные по антикризисному управлению

Ниже представлены некоторые работы по антикризисному управлению, выполненные в МатБюро.

• Контрольная работа по антикризисному управлению 1
  Объем 5 страниц.
  Содержание: Инновационный менеджмент в антикризисном управлении, задача по АХД. Показать часть работы

  Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет собой реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом контексте очевидная перспектива вхождения организации в кризисное состояние (или пребывание в нем) может выступать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.
  В общем виде инновационные стратегии могут иметь следующую направленность:
  1) получение новых продуктов, технологий, услуг;
  2) применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге, управлении;
  3) переход к новым организационным структурам;
  4) применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.
  Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов общих инновационных стратегий, имея строгую целевую направленность на выведение организации из кризиса (или профилактику вступления ее в кризисное состояние).
  ....

  ....
  Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости
  Исследование структуры пассива позволяет установить одну из причин финансовой неустойчивости фирмы. В частности - нерационально высокая доля заемных средств в источниках, привлекаемых для финансирования хозяйственной деятельности. При определении соотношения собственного и заемного капитала, как правило, долгосрочные кредиты и займы приравнивают к собственным средствам.
  Усилению финансовой устойчивости фирмы способствует увеличение доли собственного капитала за счет уставного капитала с учетом добавочного капитала, резервного капитала, целевого финансирования, нераспределенной прибыли. При этом наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения оборотных активов и снижения уровня краткосрочной задолженности фирмы.
  ....

• Контрольная по антикризисному управлению 2
  Объем 7 страниц.
  Содержание: Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления, расчетная задача АФХДП.
  Показать часть работы

  Кризис экономики вызвал значительные перемены в сфере социально-трудовых отношений. Политика, проводимая на предприятиях, играет важную роль в определении условий труда, режима работы, возможностей переподготовки и повышения квалификации и, главное, условий занятости и оплаты труда. Непоследовательность и необоснованность этой политики приводит к обострению напряженности в трудовых коллективах, становится источником конфликтов. Серьезной преградой здесь выступают коллективно-договорные отношения между администрацией и трудовыми коллективами, интересы которых представляют профсоюзы. Это по существу сердцевина действенного механизма социального партнерства.
  Действующее законодательство предусматривает договоры трех уровней: индивидуальный трудовой договор, коллективный договор и соглашение.
  Индивидуальный трудовой договор — это правовой акт, заключаемый между работником и работодателем, по которому работник обязуется выполнять трудовую функцию с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а работодатель обязуется обеспечивать условия труда, предусмотренные законами и иными нормативными правовыми актами о труде и соглашением сторон, своевременно выплачивать работнику заработную плату.
  ....

  ....
  Коэффициент текущей ликвидности выше максимальной нормативной величины 1. Таким образом, компании достаточно оборотных средств для погашения текущей кредиторской задолженности.
  Коэффициент абсолютной ликвидности составляет 0,11, что ниже минимальной нормативной величины (0,2 и более). Это означает, что предприятию не хватает наиболее ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств – всего 11% срочных обязательств могут быть погашены ликвидными активами.
  Оборотный капитал занимает 56% активов, что говорит о невысокой маневренности капитала. В оборотных активах преобладают запасы, которые являются медленно реализуемыми активами, что отрицательно сказывается на платежеспособности.
  ....

Может пригодиться: Решенные задачи по антикризисному управлению