Решение задач по управлению персоналом
В этом разделе вы найдете решенные задачи, ситуации, кейсы по предмету "Управление персоналом" (методы управления персоналом). Если вам нужна помощь в выполнении своих работ, оставьте заявку на сайте.
Управление персоналом: примеры решений онлайн
Задача 1. На основе представленных деловых, личностных и психологических характеристик определить, кто из претендентов по этим качествам лучше подходит для следующих должностей: 1) Начальника отдела; 2) Программиста; 3) Охранника; 4) Маркетолога; 5) Пресс-секретаря.
Ситуационная задача 2. Формы и методы повышения эффективности работы персонала
Ситуационная задача 3. Критический анализ системы мотивации в МУП «Горводоканал» г. Новосибирска.
Задача 4. Четверо рабочих отработали за 1 декаду 256 ч-часов.
1 рабочий - изготовил 118 вида A
2 рабочий - изготовил 96 деталей В
3 рабочий - изготовил 32 деталей С
4 рабочий - 256 деталей D
За 2 декаду они также отработали 256 часов. Производительность первых троих не изменилась. Четвертый рабочий произвел 384 детали.
Определить: как увеличилась производительность труда всей бригады.
Задача 5. За 22 рабочих дня прошлого месяца бригада из 8 человек произвела 564 детали вида А (норма трудоемкости изготовления 0,5 часа), 2118 деталей вида В (0,25 часа), вида С - 1400 шт. (0,2 часа), и 959 - D (?). Работали со стопроцентной производительностью. После этого бригаду покинули два работника.
За следующую пятидневную рабочую неделю бригада произвела 140 деталей А, 508 деталей В и 355 деталей С
Определить: как изменилась производительность труда работников в эту неделю.
Задача 6. Бригадой за 21 рабочий день первого месяца были изготовлены:
2000 валов, при норме трудоемкости изготовления 0,25 человеко-часа;
1400 шестерен, при норме трудоемкости 0.45 ч-ч;
1500 крышек редуктора, при норме трудоемкости 0,3 ч-ч;
1000 кронштейнов, при норме трудоемкости 0,1 ч-ч..
Во втором месяце была внедрена новая технология, позволяющая повысить производительность изготовления валов на 25%, и изготовления крышек редуктора на 20%. Таким образом, нормы трудоемкости изменились. Бригаду покинул один работник, но за 20 дней второго месяца было изготовлено:
валов-2500;
шестеренок - 1000;
крышек редуктора - 2000;
кронштейнов - 1340.
Определить: как изменилась производительность труда за второй месяц.
Еще примеры: Контрольные по управлению персоналом.
